Фото: Iakov Kalinin, Shutterstock
Ключевым финансовым показателем деятельности производственного предприятия любой отраслевой принадлежности является прибыльность и рентабельность. От них зависит финансирование расширенного воспроизводства, возможность диверсификации, модернизации производства, осуществления инвестиционной, финансовой и других видов побочной операционной деятельности.
Чтобы добиться заметных результатов в сфере увеличения прибыльности и рентабельности производства, нужно установить строгий контроль и вести эффективное управление всеми процессами на предприятии.
Системы автоматизации и управления предприятием позволяют добиться неплохих результатов, но только при правильном и комплексном подходе. Грамотные продукты для комплексной автоматизации и управления всеми значимыми процессами на предприятиях разных отраслей и сфер деятельности предлагает компания Асап Консалтинг.
На её счету сотни успешно реализованных проектов, которые демонстрируют настоящие экономические чудеса. Производственные затраты сократились почти на треть, вовлечение складских площадей уменьшилось на 10%, запасы сырья и материалов уменьшились почти на 35% и многое другое. Всё это способствует сокращению расходной части бюджета, и, как следствие, росту объёмов получаемой прибыли.
Увеличение прибыльности при снижении операционных затрат приводит к росту рентабельности работы производственных предприятий, внедривших комплексные системы управления нового поколения.
Комплексная автоматизация крупного промышленного предприятия – задача не из лёгких. Необходимо провести большую работу по изучению организационной структуры предприятия, системы разделения должностных обязанностей, характера информационных связей между сотрудниками и подразделениями, специфики производственной, административной, складской и иной деятельности.
Специалисты Асап Консалтинг производят комплексное изучение специфики всех аспектов работы предприятия с последующим составлением модели системы автоматизации и управления операционной деятельностью. Подготовленная модель анализируется, оценивается по критерию удобства и экономической целесообразности, и только затем отправляется в работу. На выходе получается программный комплекс, учитывающий особенности конкретного хозяйственного субъекта, который максимально отвечает потребностям его менеджмента и контроля всех объектов и аспектов деятельности.
